Po zakończeniu projektu pilotażowego testującego Lean Management – sposób zarządzania produkcją stosowany m.in. przez Toyotę – zarząd PKP Cargo podjął decyzję o wprowadzeniu tego rozwiązania we wszystkich warsztatach napraw taboru należących do Grupy.
Lean Management przyśpiesza produkcję i podnosi standard pracy. Dzięki temu rozwiązaniu PKP Cargo zaoszczędzi kilka milionów złotych miesięcznie na zmniejszeniu liczby napraw wykonywanych w warsztatach zewnętrznych.
Przeprowadzony w pierwszej połowie 2014 roku, w czterech lokalizacjach Grupy PKP Cargo, projekt pilotażowy podnoszenia efektywności utrzymania taboru przyniósł pozytywne efekty. Na podstawie pilotażu podjęto decyzję o wdrożeniu metody Lean Management we wszystkich warsztatach taborowych firmy. Zajmuje się tym specjalna, nowo utworzona komórka organizacyjna PKP Cargo. Zespół ten od czerwca do września przeprowadził 22 warsztaty projektowe w 20 lokalizacjach PKP Cargo i PKP Cargotabor, spółki bezpośrednio odpowiedzialnej za utrzymanie taboru.
W efekcie od lipca do października 2014 roku Grupa PKP Cargo osiągnęła poprawę wydajności napraw bieżących wagonów o ponad 10 proc. oraz poprawę wydajności napraw okresowych wagonów o ponad 5 proc. w porównaniu do lipca 2014 roku. Dzięki temu zredukowano wartość zrealizowanych napraw w warsztatach zewnętrznych o prawie 15 mln złotych.
– W trakcie warsztatów członkowie zespołu wdrażającego Lean Management spotkali wielu zaangażowanych pracowników, co potwierdza, jak bardzo zależy im na implementacji tej inicjatywy. Ten entuzjazm bardzo mnie cieszy. Nowe rozwiązania realnie wpływają na ludzi i ich codzienną pracę. Już teraz możemy zaobserwować pozytywne efekty – polepsza się organizacja pracy, wzrasta liczba naprawionego taboru, co pozwala nam dążyć do wyznaczonego celu – by warsztaty utrzymania taboru w PKP Cargo były nowoczesnymi przedsiębiorstwami, wyznaczającymi standardy jakości i z powodzeniem konkurującymi na rynku – mówi Wojciech Derda, członek zarządu PKP Cargo ds. operacyjnych.
